格雷格·阿贝尔（Greg Abel）
人物简介
格雷格·阿贝尔，加拿大人，巴菲特钦定的伯克希尔·哈撒韦继任CEO。他从中美能源公司（MidAmerican Energy，后更名为伯克希尔·哈撒韦能源公司BHE）起步，逐步证明了自己是一位世界级的企业管理者，最终成为巴菲特选定的衣钵传人。
阿贝尔最初作为中美能源的管理者进入巴菲特的视野。1999年，沃尔特·斯科特将中美能源引入伯克希尔。自那时起，阿贝尔与他的搭档戴夫·索科尔共同管理这项业务。巴菲特年复一年地在致股东信中赞美这对组合："伯克希尔不可能找到更好的合伙人了。"这句话从2005年一直重复到2009年。
在中美能源，阿贝尔展现了非凡的管理能力。他将这家相对新生的公用事业公司打造成行业霸主——在美国大部分地区的风能、太阳能和输电方面都是领军力量。更令人瞩目的是，BHE自被伯克希尔收购以来从未支付过一分钱股息，而是将280亿美元的收益全部留存用于扩张。这种做法在公用事业行业绝无仅有——行业惯例是将80%甚至更多的利润分红——但它完美契合了伯克希尔"能投资的越多越好"的理念。
2018年初，阿贝尔被任命为伯克希尔副董事长，全权管理所有非保险业务。巴菲特宣布这一变革时说："这些调整早就该做了。现在的伯克希尔，比我独自监管运营时管理得好多了。阿吉特和格雷格都有罕见的才华，伯克希尔的血液流淌在他们的血管里。"
有一个有趣的细节：20世纪90年代，阿贝尔就住在奥马哈法纳姆街上，离巴菲特家仅隔几个街区，但当时两人竟然素未谋面。命运早已安排好了一切，只是时机尚未到来。
2025年感恩节致辞中，巴菲特正式宣布阿贝尔将于年底接任掌门人，称他是"一位杰出的管理者、勤勉不懈的实干家，也是坦诚直率的沟通者"。
巴菲特评价精选
"阿吉特和格雷格都有罕见的才华，伯克希尔的血液流淌在他们的血管里。" —— 2018 巴菲特致股东信
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"格雷格·阿贝尔将于年底接任掌门人。他是一位杰出的管理者、勤勉不懈的实干家，也是坦诚直率的沟通者。祝愿他任期长久。" —— 2025 感恩节致辞
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"到了94岁，离格雷格·阿贝尔接替我出任CEO并执笔年度信的日子已经不远了。格雷格认同伯克希尔的信条——'报告'是伯克希尔CEO每年对股东应尽的义务。他也深知，一旦你开始糊弄股东，很快你就会连自己也信了那套鬼话，到头来把自己也糊弄了。" —— 2024 巴菲特致股东信
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"阿吉特·贾恩和格雷格·阿贝尔都是经过验证的杰出管理者，用'世界级'来形容他们恐怕还说低了。我会选择'世界领先'这个词。在某些重要方面，他们每个人都是比巴菲特更好的商业管理者。" —— 2014 副董事长的思考（芒格语）
关键故事
中美能源的奇迹 。阿贝尔与索科尔共同将中美能源从一个公用事业行业的"相对新生的小角色"打造成行业领军者。2000年时公司既没有风能发电也没有太阳能发电；到2021年，它已在清洁能源和输电方面成为全国翘楚。这种从无到有的建设者精神，正是巴菲特看重阿贝尔的核心原因。巴菲特每年都会在致股东信中用具体数据展示阿贝尔管理下的经营成果，这种待遇在伯克希尔数十个子公司中屈指可数。
日本之行 。2023年，阿贝尔与巴菲特一同前往东京，拜访伯克希尔持股的五家大型日本商社的管理层。这次访问之后，伯克希尔增持了全部五家公司的股份。这个细节透露了重要信息：在巴菲特眼中，阿贝尔不仅是运营管理者，更是可以参与重大投资决策的合伙人。
2020年的空旷舞台 。新冠疫情爆发的2020年，伯克希尔年会被迫改为线上形式。阿贝尔与巴菲特两人走上舞台，面对一个黑暗的体育馆、18000个空座位和一台摄像机。没有彩排，两人在"开演"前45分钟才到场。这种危机时刻的从容应对，展现了阿贝尔作为巴菲特接班人的沉稳气质。
芒格的评价 。2014年，芒格在副董事长的思考中罕见地公开评价了继任人选的能力。他说阿贝尔和阿吉特都是"经过验证的杰出管理者"，不仅"世界级"，而且"世界领先"，并且直言"在某些重要方面，他们每个人都是比巴菲特更好的商业管理者"。来自芒格的这种评价，分量不言而喻。
对伯克希尔的影响
阿贝尔对伯克希尔的影响正在从"重要管理者"转变为"公司命运的掌舵者"。
在能源领域，阿贝尔将BHE打造成清洁能源转型的领军者，这不仅为伯克希尔创造了稳定的收益来源，更为公司赢得了社会责任方面的声誉。BHE的成功证明了一个关键命题：资本密集型行业在伯克希尔体系下可以实现出色的资本配置回报。
在管理架构上，阿贝尔自2018年起全权管理伯克希尔所有非保险业务，这意味着他直接监管着数十个子公司、数十万名员工。巴菲特坦承"现在的伯克希尔，比我独自监管运营时管理得好多了"——这是对阿贝尔能力最高级别的背书。
更深层的影响在于文化传承。巴菲特在2024年的信中特别强调，阿贝尔"认同伯克希尔的信条"，深知对股东坦诚的重要性。这暗示着巴菲特最看重的不是阿贝尔的商业才能（这早已被证明），而是他对伯克希尔独特文化的理解和认同。
作为即将上任的CEO，阿贝尔面临的最大挑战不是提升业绩——伯克希尔的商业引擎足够强劲——而是在没有巴菲特和芒格的时代，维系伯克希尔那种几乎不可复制的信任文化和去中心化管理模式。巴菲特祝愿他"任期长久"，既是祝福，也是期许。